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在加强酒类行业和政策协调的库存竞争的影响下，新疆Yilite Industrial Co.，Ltd。（以下称为“ Yilite” 600197.SH）在财务年的上半年中看到了两位数量的减少，并在股东获得了净利润，而股东可以将其归因于更高的50％，而这是50％以上的50％。行业专家认为，由于上半年的关键绩效指标大大减少，今年的Yilite目标可能面临重要挑战。收入和净收入都处于压力下。我的年度目标反复失败。数据表明，Yilite是一家新的工业化酒类和销售公司，该公司融合了生产酒类，研发和销售。它于9月199日被包括在上海证券交易所9。根据财务报告，在2025年上半年，Yilite的运营收益达到了10.7亿元人民币，年龄降低了19.51％。他获得的净利润可归因于1.63亿元人民币的股东，年龄减少了17.82％。归因于1.55亿元人民币的股东的净收益，与上一年相比下降了19.90％。在第一季度，Yilite在第二季度达到了2.75亿元的运营收益，年际交往减少了44.86％。由于股东的1800万元人民币，净收益是净收益，与上一年相比下降了52.75％。他在第二季度获得了1100万元股东的净利润，年龄减少了66.88％。伊利特在他的2024年年度报告中说，他将努力在2025年获得23亿元人民币的运营利益，总利润为4.05亿元。ACE在上半年的收入和净收入减少，实现了以前的年度绩效目标。在过去三年中，Yilit几次建立了绩效目标是值得关注的，但最终尚未实现。经济参考新闻记者说：YIL从2021年到2023年对年度ITE Yuan进行了详尽的研究。但是，结果并不令人满意。从2022年到2024年，Yilite最终从1623亿元人民币，221亿元和220亿元人民币中获得了运营利润。总利润分别为2.41亿元人民币，4.58亿元人民币和4.44亿元人民币。其他比较研究发现，从2022年到2024年，Yilit的实际和目标分别为7.27亿元，2.69亿元和5.97亿元人民币，分别为3.09亿元，2.22亿元和9100万元人民币，分别为3.09亿元和9100万元。除了低性能，Yilite的CASh流动状况并不乐观。在今年上半年，该公司的运营活动产生的净现金流量为-2.12亿元。与上一年的145.33亿元人民币相比，净现金产量增加了更多，这反映了当前公司的销售收集，并且已经恶化并面临公司的“血液制造”能力。作为回应，Yilit解释说，这主要是由于报告期间出售和提供产品的现金减少。产品收入已完全下降，流动负债大大增加。从收入结构的角度来看，Yilit产品系列涵盖了高，中和低水平。其中包括高端葡萄酒，Yiliwang葡萄酒，包括Yili Bantan和Yili Laojiao系列。平均葡萄酒包括Irila Oken Wine和Iraitakuo系列。低端葡萄酒包括Yili Daque和Yilich联合国系列。商业数据表明，高媒体和低端产品的收入在2025年上半年下降到不同程度。在其中，酒类收入高点为8亿元，比上一年下降了7.99％。该时期中期的酒精收入为1.07亿元人民币。与上一年相比，这降低了42.33％。低端酒收入为65,0.2亿元人民币，年龄少36.01％。在区域划定地区，新江仍然是伊利特的中央市场。在2025年上半年，新疆公司公司的销售额为8.98亿元人民币，比上一年下降了10.05％。新疆的不同收入为1.64亿元人民币，比上一年减少了47.88％。在频道上，Yilite的直接销售收入在2025年上半年为3.03亿元，比上一年高出59.75％。在线销售收入为696.66亿元人民币，增加了5。与上一年相比8％。 INS收入票价为6.92亿元人民币，与上一年相比下降了34.68％。截至2025年6月30日，有55名令人沮丧的葡萄酒分销商（包括50份新疆和5个新疆的葡萄酒），自2024年后期以来，有25个葡萄酒。此外，还值得提供资产Yilita变化的变化。截至2025年6月30日，应收账款的Yilite账面价值已射击了3.7亿元人民币，在去年年底的2400万元人民币中有1,468.57％。作为回应，该公司解释说：“这主要是由于应收账款在年底的增加，并且应收账款的增加。”从库存压力来看，截至2025年6月30日，Yilit的库存达到了22.56亿元人民币，占公司总资产的40.94％。在责任方面，Yilite的责任结构在短期内显示出倾向。截至2025年6月30日，该公司的当前Liabili领带达到16.2亿元人民币，年初在8.41亿元人民币中增加了90.49％。短期贷款从年初的0元人民币突然增加到5.23亿元人民币。应付的票据从年初的0元人民币增加到6500万元。行业专家认为，短期债务和运营现金流量的净出口大幅增加可能导致公司短期债务和流动性风险的压力大大增加。战略协调面对挑战。人们认识到将采取多种措施打破。考虑到减少净收入和利润的压力，Yilite正在积极调整其策略，并采取多个步骤摆脱您的状况。在今年上半年，Yilite将是Xi’an，Lanzhou和其他模仿的ERCS，对Sichuan的酒类分销商进行了深入的改革，并推出了“推荐的公务员 + Direct + Direct + Partners +”合作伙伴。 “与此同时，Yilite在技术创新方面取得了一定的成果，共有三项成就赢得了使用技术创新奖的中国技术协会。恒星产品“ Yili King Honor 70”赢得了中国饮料协会的少年陶氏之旅奖，已成为公司的参考产品和六年级的计划。报告表明，其战略决心对市场的变化做出反应。“点进步”的市场设计到“面孔之类的深层文化”，并将其销售策略更新到“批量价格”中的“数量和价格上涨”。该公司努力改善复杂的运营，整合销售领域并在可复制和流行的县级创建市场模式。同时，我们将积极探索诸如Xi’an和Lanzhou之类的主要市场，不断增加新疆不同销售的百分比，以增长为中心，从而优化了市场结构。对于中央产品，该公司将加强价格管理和Yiliwang酒类终端结构，它将加速新产品的市场渗透，例如“ Yili Gold Standard”，通过文化品尝，圈子营销等，优化库存结构并释放资本空间，通过文化品尝，圈子营销等文化品尝来激活餐饮渠道。在技术质量更新方面，Yilite将改善完整的流程管理和技术研究，以解决HIGE质量葡萄酒速度，高质量的葡萄酒和包装质量。既定的科学研究项目和资金的进步。此外，Yilite将专注于6S站点上的管理，解决诸如现场的迹象和标志之类的问题，不断提高内部管理效率。行业专家认为，伊利特（Yilit）以前的战略计划清楚地表明了当前对酒类公司竞争的关键要素：市场密集文化，质量改进和内部攻击潜力。现在，酒类行业正处于协调和重组竞争环境的关键时刻。它进入了一个库存能力的时代，集中化的趋势很明显。如果Yilite可以有效提高运营效率，开放国外市场，优化库存结构，并通过以前的组合可以“提高数量和价格”可以扭转当前状况并实现可持续发展。 （读者邮箱：znhwuyong@163.com）